2月28日，投資公司開展池州產(chǎn)業(yè)投資項目管理經(jīng)驗交流活動。投資公司總經(jīng)理高喜財率隊，機關(guān)各部門主任、各項目公司與項目部黨政領(lǐng)導、部分業(yè)務骨干共計30余人組成了交流組，到長九公司對標學習，并開展了長智公司管理經(jīng)驗交流會。

      上午，交流組來到了長九項目現(xiàn)場進行觀摩，先后參觀了礦山觀禮臺、廊道、長九碼頭，對工程概況、項目發(fā)展進程、施工工藝流程、項目管理理念等進行了交流。

      下午，長智公司管理經(jīng)驗交流會召開，長智公司總經(jīng)理肖萬華在會上作經(jīng)驗分享，他從裝配式產(chǎn)業(yè)的概念、優(yōu)勢、發(fā)展趨勢及長智公司的基本情況、工作推進情況等方面進行了全面的介紹，并重點針對長智公司制度體系建設、投資項目運營體系建設、公共關(guān)系維護及報批報建工作、公司團隊建設、市場營銷工作、安健環(huán)節(jié)能減排管理工作等方面進行了深入的講解和分享。與會人員結(jié)合工程局當前投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略布局，圍繞產(chǎn)業(yè)投資和裝配式建筑發(fā)展、長智公司技術(shù)設計、營銷模式、品牌宣傳等方面展開了大討論，集思廣益，共謀發(fā)展。

      高喜財在會上強調(diào)，投資公司要找準方向、明確目標，堅持以產(chǎn)業(yè)投資為第一發(fā)力點，繼續(xù)開拓具有良好收益的優(yōu)質(zhì)PPP項目，加強與集團及平臺公司對接深度，以小比例投資拉動施工份額，并針對投資公司團隊建設提出了五點要求：一是加強學習，緊跟時代，打造學習型團隊；二是同心同德，高效融合，打造擔當型團隊；三是文化引領(lǐng)，順勢勇為，打造攻堅型團隊；四是重心前移，關(guān)愛員工，打造務實型團隊；五是提升能力，精細管控，打造效益型團隊。干好存量，抓好增量，齊心協(xié)力，開創(chuàng)投資公司可持續(xù)發(fā)展新局面，致力于建設具有行業(yè)特色的投資建設集團。

      此次經(jīng)驗交流活動，通過對標長九公司，總結(jié)長智公司建設經(jīng)驗，為推動投資公司可持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)工程局倍增計劃凝練了智慧、壯大了力量！

文：陳思宇

圖：何沛瑤

編輯：何沛瑤